印刷企业面临的压力巨大，特别是处于下滑区的出版物印刷企业，这些压力至少来自三个方面：

一是书刊印刷由以往的业务快速扩张转为急速下滑带来的压力。

从2015年9月2日《中国新闻出版广电报》公布的数据看，尽管“印刷复制营业收入增长5.82%；增加值增加6.71%；利润总额增长5.01%”，但更能反映生产状况的实物产量是：“图书、报纸、其他出版物黑白印刷产量31936.28万令，比上年下降2.06%。彩色印刷产量252658.60万对开色令，比上年下降1.18%。印刷用纸量65406.06万令(包含平版纸和卷筒纸)，比上年下降23.61%。”数据中的印刷量与用纸量的降幅比似乎并不匹配，是否存在统计中的问题，但这并非是本篇所涉之题。出版物印刷实物产量的下降除了因为报纸的持续下滑外，刊物同样是“总印数下降5.44%，总印张下降5.71%”，反映出市场的收缩。

事实上，相当一段时间来，书刊印刷企业致力于发展社会商业印刷，这块业务同样处于快速下降段，其中又以卖场广告最为典型。由移动互联带来的信息获取渠道的改变导致内容印刷业务快速递减，由全球性经济危机复苏缓慢甚至时有反复带来的出口受阻，其结果是产能大于市场需求的表现更为突出，印刷设备利用率不足，加之劳动力成本的持续上行，致使企业获利大降，投资者与经理人身陷焦虑。

二是传统产业面对转型升级要求的压力。

时至今日，书刊印刷企业的转型升级对于大多数单位来说尚未完成，部分企业甚至对向什么方向转、如何转至今都显得茫然，即便是已经着手建设商业网站、发展功能性印刷、涉足包装印刷业务等大多也是跟风而行，缺乏深入的市场调研和相对较大的成功把握，有些决策因为与企业实情不符走了弯路，付了学费。

客观地说，强调书刊印刷企业转型的关键还是在观念，触电、延伸产业链、多元化经营，这些当然好，有条件的企业确也需要，但对绝大多数中小印刷企业，转型升级关键在于转观念、改传统，要由历史上的单纯、被动式的加工转为“以客户为中心”、尽力为客户提供最有价值的增值服务；要摆脱长期来满足于低端加工、看似忙忙碌碌的局面着手向中高端产品方向作提升，为企业争取更大的赢利空间；要由随波逐流的市场追随者转变成有着明确市场定位与客户群体的市场补缺者。这样的转型需要时间的积累与市场的检验，需要在大方向确定下的适时微调。

三是严苛的环境保护要求对书刊印刷企业带来超负荷的治理压力。

虽说书刊印刷是个有污染但非高污染、高能耗的行业，但在被具有引领作用的北京市政府套上了重点整治行业的帽子后就有点在劫难逃的味道，非得花力气去加以治理。从长远看，这样做固然是利国利民的好事，也是企业应尽的社会责任，但对本已处于微利甚至维持状态的书刊印刷业，这无疑将大大增加企业在这方面的投入，有点力不从心。

如果将此比喻为现时压在书刊印刷企业领导人头上的三座大山的话，那化解压力、完成转型考验的就是领导人的思想深度与应对智慧。

美国著名的管理学者彼得·德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”从这个角度说，从繁忙的日常工作中摆脱出来，围绕行业发展的大方向做一些深入的探讨与思考或许就显得更为重要，因为在转型期，准确的选择比单纯的勤奋更为重要，因为碰撞能够开启思考，有可能寻找到解决问题的突破口，承担着引领行业向前发展重任的行业内的大企业就更是责无旁贷。