今天这个互联网时代，随着网络技术的不断发展与更新换代，信息时代的高效率、高质量、高要求体现在诸多方面。不仅仅是书刊印刷企业，所有传统企业转型已是不可逆转的趋势，如何在优胜劣汰的市场竞争中脱颖而出，便是所有业内人士必须要考虑的事情了。可持续发展的大局也对传统印刷行业提出了更难的挑战，印企转型不可谓不迫切。而转型就意味着一种变革，就必然会遇到各种难以预测的困难。

自我认知＆选择性发展

转型升级是每个传统行业的必经之路，印刷行业不会因任何原因而幸免，10年前“要想富，做印刷”的说法也已不复存在。于如今的印刷行业而言，业内人士口中的“夕阳产业”会不会在转型升级中彻底的自我颠覆，取决于各书刊印刷企业的选择方向。

印企转型＆“优胜劣汰”

如何能够在一个危机四伏的时代发展的更好、更快，企业的发展方向很重要，企业永恒的主题就是发展！对于企业老板来说，方向就要认知与把握趋势，适应及进行变化。转型升级就是要企业改变方向，化难为易。

从印刷市场竞争角度来说，未来两三年书刊印刷行业会出现“大洗牌”，通过市场的优胜劣汰法则使一些无法适应的企业退出，同时也使一些充分适应并及时做出适当改变的企业脱颖而出，及印刷界的定向“自然选择”。另外从市场发展角度来说，印刷源发生大的转移也是一个趋势，换句话说就是书刊印刷厂的数量会急剧减少，书刊印刷厂的规模会不断扩大，印刷订单将逐渐向有规模，有实力，有特点，特别有价格竞争力的企业转移。这个趋势告诉我们，转型升级之帆即将起航。

转型升级＆问题举措

转型升级要解决观念问题，解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力，认为日子好过，活都干不完，没必要转型，而当企业陷入困境，想转型时，又无能力了。因此，首先要解决好观念问题。

转型升级要考虑占领高端市场，跨界发展。企业想舒舒服服，不冒风险是不可能的，但可化解风险，我们要看到，目前我国虽是印刷大国，但不是强国，虽然印刷产值突破1万亿元，但劳动生产率低，2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年，百强企业为45万元/人·年，而欧洲为90万～100万元/人·年，是我国一般企业的3倍，是百强企业的2倍，主要原因是国内企业管理方式粗放，对进的先进装备及技术不能有效整合，有的印刷企业买了很多多国别、多规格的高档印刷机，但CIP4解决不了兼容问题，“光买车不修路”，数字化工作流程应用不起来或效果不好，主要原因是我们自己没标准，造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套，不兼容，因此，制定行业标准，运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。

对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性，努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性，如以出版物为主的印刷品（如各类书刊）；二是传媒属性，如以广告为支撑的报纸、期刊等；三是艺术属性，如画册等；四是商业属性，如超市商业订单等。

除此之外，企业还应确定自身的四个需求，立足自身，合理定位，而后谋求发展。

一、市场需求，如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等，要找到市场顶端的边界，如拥有大型轮转机的印厂，是否会有100万以上印量的活件，如果没有，这是否就是边界？另外，传统印刷与数字印刷的边界在哪里？当然边界在一定时期会变化，应该说传统印刷会有很强的生命力，可以做到长版，也可以做到短版、个性化，而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。

二、技术需求，它与市场需求互为因果，技术发展会引导市场出现新的需求，而市场需求的变化，又会促使技术需求产生变化。

三、管理需求。由于技术需求的变化，劳动成本的上升，向管理要效益，贴近服务用户是需要重点考虑的问题，未来的印刷企业不在大而在专，粗放式管理必定支撑不了企业的发展，集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外，组建产业集群，进行战略重组、产业链汇集，将是未来市场竞争的新趋势，也是企业管理需求的重要内容。

四、投资与风险控制的需求。企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划与发展，投资什么领域，上什么生产线，发展什么产品，都要考虑风险控制。将风险控制在企业能够承受的范围内，能够有效地规避大风险，在稳中求发展，不至于将企业推入生死存亡的境地。

是否转型，转型方向以及转型方式，将决定一个企业的未来是Heaven还是Hell。在这个飞速变化的大千世界，努力奋斗不是一切，顺应时代的发展再努力奋斗才有成功的可能（好吧，除非你运气太差）。